內(nèi)蒙古宏昌機械制造有限公司舉行2020年茶話年會

在2020年最后一天下午，內(nèi)蒙古宏昌機械制造有限公司全體員工齊聚在公司三樓會議室，參加2020年度的茶話年會。

公司年會在13點半準時舉行。會議由綜合部部長田文志主持，共分為三項議程。項議程是由公司各部門部長對一年的工作做總結(jié)，并對下一年度做計劃和設想。首先發(fā)言的是公司的副總經(jīng)理兼銷售部門負責人馮春明。他認為今年受疫情影響，銷售業(yè)績是歷年來最差的。公司的主打產(chǎn)品自走式向日葵收獲機的市場銷售，在巴彥淖爾市受小麥收獲機改裝為向日葵收獲機的低價沖擊，銷售量較低。新疆市場受疫情影響沒有充分開拓。還有銷售人員對市場動向了解太少，對自己公司的產(chǎn)品不了解，需要在下一年度培訓提高銷售人員的業(yè)務能力。

技術(shù)部部長郭永良從三個方面介紹了本年度技術(shù)部的工作內(nèi)容。其工作亮點是本年度動進行了20個新產(chǎn)品的研發(fā)工作。下一年度的工作時推進項目專人負責制。

生產(chǎn)部部長賈平小總結(jié)了今年的工作任務，就是全部完成了技術(shù)部下達的全部生產(chǎn)及試制任務。

采購部部長苗斌講到了完善采購制度，通過貨比三家，同等價格比質(zhì)量，降低采購成本。還要通過采購建立與客戶的長期合作共贏的關(guān)系。

質(zhì)檢部部長魏建華的總結(jié)到位。更精辟的語句在于“品質(zhì)不是檢驗出來的，是制造出來的”。期待明年和公司共進退，共成長。

綜合部部長田文志總結(jié)到，完成了本年度的各項工作，包括消防、安全、檔案、人員招聘等工作。明年的重點工作是，做好公司的網(wǎng)絡建設和公司網(wǎng)站的更新維護工作。

會議的第二項議程是本公司董事長賈文斌做年度總結(jié)。賈總談到，今年公司受大環(huán)境影響，生存困難，但是比起他當初創(chuàng)業(yè)時的境況，情形要好的多。畢竟有國家對農(nóng)機制造業(yè)的大力扶持和補貼政策，還有就是公司引進計算機輔助設計手段和設計人才，產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保證，銷售產(chǎn)品的故障率明顯降低。還有公司的社會影響力明顯提高，以前是公司出去主動聯(lián)系區(qū)內(nèi)的大學和科研院所，現(xiàn)在是大學和科研院所的人員帶著項目和資金主動來找公司合作研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。賈總對下一年度的發(fā)展前景充滿信心。接下來公司副總經(jīng)理丁興科談了他對公司銷售工作的現(xiàn)狀的憂慮，以及對今后銷售工作的改進意見。

第三項議程是自由發(fā)言。銷售部的邰錫杰講到，今年公司的干洗機銷往俄羅斯一套，但是客戶反映質(zhì)量還是存在瑕疵，且價格比別家公司高，需要改進產(chǎn)品質(zhì)量，銷售工作的改革也勢在必行。

技術(shù)部的喬彥鋒工程師說他是講讓大家不高興話的人。他指出銷售人員要對銷售的產(chǎn)品，準確地向公司技術(shù)部門反饋回客戶真正的使用要求。還要分析產(chǎn)品滯銷的原因，對癥解決。公司的王耀武工程師也講了他的心里話，說公司的好壞和大家息息相關(guān)，他加入公司來就是期望并努力使公司發(fā)展壯大，每個員工才有好的前途。兩位工程師的發(fā)言雖然犀利，但是期望公司的向好的拳拳之心卻是大家都能體會到的。

會后大家期待的年會聚餐在公司食堂提前舉行。