對當(dāng)前農(nóng)機(jī)行業(yè)的看法和建議

來源：中國農(nóng)機(jī)流通協(xié)會    作者：中國農(nóng)機(jī)流通協(xié)會副會長陳濤  

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家：

大家上午好。就當(dāng)前農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展，我談?wù)勎业目捶ê徒ㄗh。 PPT上只寫出一些關(guān)鍵詞，我來與大家共同探討。

近年來，我們面臨了錯綜復(fù)雜的國際局勢，大家都有所感覺，這個局勢是復(fù)雜的，說“波譎云詭”也不為過，習(xí)近平總書記要求，我們必須增強(qiáng)憂患意識、始終居安思危，貫徹總體國家安全觀，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，深刻認(rèn)識我國社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求，深刻認(rèn)識錯綜復(fù)雜的國際環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)。在這么復(fù)雜、嚴(yán)峻的國際環(huán)境下，農(nóng)業(yè)的定位是什么？這個問題是不難回答的，我們看官方的新聞通稿就能看到，兩個描述：壓艙石、戰(zhàn)略后院。同志們，發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定壓倒一切，這兩個問題是不矛盾的。在如此嚴(yán)峻的國際形勢下，農(nóng)業(yè)的安全和效益，被提到了前所未有的高度，糧食安全問題必須高度重視。不光是增產(chǎn)技術(shù)，就是減損技術(shù)，前一段時間，農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理司統(tǒng)籌安排，在全國多地舉辦了機(jī)收減損大比武活動，很有意義。以此可以看到，黨和國家對糧食問題的重視，對農(nóng)業(yè)問題的重視。中國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)不只是生產(chǎn)問題，更重要的是國家根基問題?？梢哉f，在當(dāng)前嚴(yán)峻的國際形勢下，農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展是雙向要求的。我們也看到，新聞通稿里，提到的疊加風(fēng)險問題，這都是中央的高度，我們不可能允許農(nóng)業(yè)出風(fēng)險，出問題，系統(tǒng)耦合性風(fēng)險那就更不能出現(xiàn)了。你看前段時間，山東一些地方搞合并村居，由于措施不當(dāng)，搞得輿論關(guān)注度很高，學(xué)術(shù)界猛烈抨擊，中央馬上就有文件來強(qiáng)調(diào)農(nóng)村建設(shè)問題。農(nóng)業(yè)農(nóng)村的穩(wěn)定，是不得馬虎的。那么，對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)來說，土地政策的三權(quán)分置就是必須要堅(jiān)持的，是穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的政治前提。我們也看到學(xué)者的研究，在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，我們的農(nóng)民工可以回到農(nóng)村生活，幾千萬、上億農(nóng)民工返鄉(xiāng)，化解了國外不可想象的巨大危機(jī)。同志們，在這個基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該清晰的認(rèn)識到，三農(nóng)改革的意愿是強(qiáng)烈的，方式方法、進(jìn)程進(jìn)度是必須穩(wěn)妥的、穩(wěn)健的。三農(nóng)的改革，是牽一發(fā)而動全身的事情，不允許有半點(diǎn)差池。今年的一號文件里寫到，應(yīng)對國內(nèi)外各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，基礎(chǔ)支撐在“三農(nóng)”，迫切需要穩(wěn)住農(nóng)業(yè)基本盤，守好“三農(nóng)”基礎(chǔ)。對于我們來說，要更多的從技術(shù)推廣、商業(yè)模式上來推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)改革，效率、效益提升。這點(diǎn)是毋庸置疑的。技術(shù)、商業(yè)手段要先行先試。在這個問題上，我想說，行業(yè)需要實(shí)干家，更需要識干家。對問題的認(rèn)識，是行為的真正來源。這也就是意識形態(tài)的力量所在。

社會化分工是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的基本特征，這個是老生常談了，從《國富論》就開始了?；叵胍幌?，我們看看農(nóng)民這些年的勞動生產(chǎn)變化。以前，還可能養(yǎng)養(yǎng)豬、喂頭牛，那么還有一些畜禽糞污作為肥料，有的農(nóng)民還能自己留種，農(nóng)民幾乎在干整個勞動生產(chǎn)鏈條的所有環(huán)節(jié)，翻地，整地，播種，打藥，施肥，中耕，收獲?，F(xiàn)在呢，現(xiàn)在的農(nóng)民只剩下了田間環(huán)節(jié)了，基本上不再養(yǎng)牛養(yǎng)豬，只搞農(nóng)田生產(chǎn)，在農(nóng)田生產(chǎn)的環(huán)節(jié)里，也在不斷退出啊，隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展，主要農(nóng)作物全程機(jī)械化水平在不斷提高，耕種收基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，也就是剩下了很多的田間的細(xì)活，還沒有實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，倒不是機(jī)械化跟不上，是以為搞機(jī)械化可能沒有比較效益，還不如人工，所以農(nóng)民還在繼續(xù)。那么我們也看到，農(nóng)民也不再生產(chǎn)種子、化肥了，直接是購買。這些農(nóng)資，農(nóng)資的資不只是資料的資，還是資本的資啊。農(nóng)民花錢購買了農(nóng)資投入到了生產(chǎn)中，農(nóng)資實(shí)際上是資本的變形。我們再思考，現(xiàn)在的農(nóng)民，如果不購買農(nóng)資，那么他的生產(chǎn)技術(shù)，栽培技術(shù)，還能實(shí)現(xiàn)嗎，基本上實(shí)現(xiàn)不了。農(nóng)業(yè)技術(shù)的落地，在當(dāng)前需要依附于農(nóng)資下去，也就是依附于資本。

農(nóng)業(yè)，農(nóng)機(jī)目前有什么通病呢，都存在的，才能叫通病，比如，自身很難閉環(huán)，受制于人，需要其他生產(chǎn)部門。比如農(nóng)機(jī)，你要搞一個翻轉(zhuǎn)犁，你發(fā)現(xiàn)硼鋼做的不太行啊，你要搞免耕播種機(jī)，你發(fā)現(xiàn)高速排種盤的技術(shù)我們做的不好，比如化肥，這是工業(yè)部門的生產(chǎn)啊，不是農(nóng)業(yè)本身的產(chǎn)物，也就是說，農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)，是沒有閉環(huán)的。就是我們生產(chǎn)出了農(nóng)產(chǎn)品，閉環(huán)了嗎，沒有啊，農(nóng)產(chǎn)品流通是商業(yè)部門的事情了。這是繞不開的一個通病，所以說，靠自身發(fā)展，部門發(fā)展，這還是內(nèi)力，其他部門的經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“正外部性”才能更好的對農(nóng)業(yè)進(jìn)行拉動。比如說，總在說，農(nóng)村空心化，但是要推動機(jī)械化，是需要一定程度的空心化的，那么勞動力去哪里，很簡單，去工業(yè)部門、服務(wù)業(yè)部門，都留在農(nóng)村進(jìn)行生產(chǎn)，機(jī)械化就是推不動的。他們部門越發(fā)達(dá)，抽取了大量的勞動力，人地比例才會上來，才有機(jī)械化的比較效益。我們還要看到農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)的歷史局限，這兩個問題呢，也是相通的。這個問題的研究那就太有歷史了。早在上世紀(jì)70年代，顧準(zhǔn)就提出了這個問題，論證過程就不展開了，說他的結(jié)論吧：海上文明與非海上文明的走向是不同的。中國就是典型的非海上文明，也就是農(nóng)業(yè)大陸文明，我們沒有像很多資本主義國家進(jìn)行過正常的、不正常的國際貿(mào)易，來促進(jìn)國家的發(fā)展?，F(xiàn)代的溫鐵軍、林剛等專家教授也在專著中講到這個中國農(nóng)業(yè)的歷史稟賦的問題。農(nóng)機(jī)也是一樣的，上面說的，自身不能閉環(huán)，就是因?yàn)槲覀兊墓I(yè)發(fā)展還需要時間。同志們，農(nóng)機(jī)可不是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品啊，是工業(yè)產(chǎn)品，這個可得分清楚界限。所以說，農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)的發(fā)展，還需要時間，需要足夠的時間。

從市場角度來看，水大魚大的市場紅利期，農(nóng)機(jī)行業(yè)已經(jīng)過去了，說的幽默一點(diǎn)，水大魚大的時候可以渾水摸魚，現(xiàn)在水開始逐步清澈了，要換路子了。我們的判斷就是，農(nóng)機(jī)的競爭進(jìn)入了高密度競爭的時代了。也就是門檻越來越高了，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)上叫“行業(yè)壁壘”，越來越高了。大本就有大利潤，中本投入只有小利潤，如果你是小本投入，那可能就沒有利潤了。采棉機(jī)、甘蔗收獲機(jī)，這個利潤高，但是不是一般企業(yè)能干的。大凡一般企業(yè)都可以干的業(yè)務(wù)，門檻低的，利潤率早就下來了。經(jīng)營模式跟隨性的增長，到這個運(yùn)氣式的增長，結(jié)束了，轉(zhuǎn)向了更高的要求，我們叫它，廣譜加特質(zhì)，廣譜很簡單，就跟考試一樣，別人會的你必須會，特質(zhì)是什么呢，也簡單，別人不會的你也要會。

農(nóng)機(jī)市場在變化，怎么變化呢，特征是非常明顯的，相信大家都有感覺。過去，我們是追求效率的，快就好，現(xiàn)在我們追求效益，多才好。過去我們追求農(nóng)機(jī)的保有量，機(jī)器多就好，現(xiàn)在追求的是機(jī)器的作業(yè)量，干活多才好。過去我們追求整體的機(jī)械化率的提高，現(xiàn)在不是，現(xiàn)在我們追求一臺機(jī)器在當(dāng)?shù)氐淖鳂I(yè)的覆蓋率的問題。這個是簡單的特征，就不繼續(xù)展開了。

農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)是個什么變化的特征呢。這里面就有破立的辯證關(guān)系了。左邊的，是舊的，要破的。右邊的是新的，要立的。我們從行商，變?yōu)榱耍Z。服務(wù)的模式從跨區(qū)作業(yè)，變?yōu)榱藢俚鼗?wù)，如果有跨區(qū)，那也不只是機(jī)器跨區(qū)了，而是方案型跨區(qū)。過去是跨區(qū)作業(yè)嘛，四海為家，吃線路，沿著小麥成熟期跑唄，一路掙錢?，F(xiàn)在不是，現(xiàn)在我們要做的是價值創(chuàng)造，看增量。過去就是拼腳力，有面積就有錢賺，現(xiàn)在是農(nóng)業(yè)科技和產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的天下了。過去是分用戶蛋糕，一畝地收割費(fèi)用多少錢，拿完就走，下一站?，F(xiàn)在不是了，現(xiàn)在是把用戶的蛋糕做大，再分蛋糕。

這個邏輯是承接上面來的。如今的客戶不是在“消費(fèi)”，擁有更多，遠(yuǎn)不如成就重要。通俗一點(diǎn)說，不是買的多了就好，而是買了，我們能成為什么，這點(diǎn)更重要。消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)：從產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向意義了。從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)來看，提高效率是初級階段，提高效益、賦能農(nóng)業(yè)才是王道。就像任正非給我們的警示，切勿炫耀鋤頭，而忘了種地。很多企業(yè)，尤其是跨區(qū)農(nóng)機(jī)企業(yè)，這幾年都在并購什么，并購能夠帶來增量的業(yè)務(wù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，決策系統(tǒng)，機(jī)具里的播種機(jī)，植保機(jī)械企業(yè)，能夠提高農(nóng)業(yè)效益的，就是并購的方向。這點(diǎn)查查資料，一看便知。

“工程化”的農(nóng)業(yè)，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向。好像行業(yè)一致反對工業(yè)化農(nóng)業(yè)，那么我們改改，改為工程化的農(nóng)業(yè)，這樣更能夠體現(xiàn)當(dāng)前的情況。機(jī)械化、設(shè)施化是兩大抓手。在機(jī)械化的這個環(huán)節(jié)里，全部生產(chǎn)要素都要“宜機(jī)化”，這才是根本，不只是耕地宜機(jī)化、品種宜機(jī)化。未來，不是農(nóng)業(yè)機(jī)械化，而是，機(jī)械化農(nóng)業(yè)。也就是說，種地經(jīng)驗(yàn)主義變?yōu)楝F(xiàn)代農(nóng)田生產(chǎn)工程學(xué)。這是一場革命。但是，農(nóng)機(jī)同仁普遍缺少：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的掌握。農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，是未來的發(fā)展方向，政策文件多次提及這個老問題，但是呢，終端落實(shí)難度很大，每一個生產(chǎn)單元都是一個集成技術(shù)的施工隊(duì)，他們當(dāng)前是沒有能力或者說沒有足夠的知識，來配套農(nóng)機(jī)農(nóng)藝的，這個問題上，靠誰呢。誰來負(fù)責(zé)終端生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)的融合呢，這點(diǎn)需要我們共同思考。在試驗(yàn)推廣過程的融合，是比較容易解決的。但是在真正生產(chǎn)環(huán)節(jié)的融合，是很難解決的。

當(dāng)今來看，農(nóng)業(yè)機(jī)械不再是稀缺資源。保有量提升很快，單機(jī)作業(yè)的面積也在降低，農(nóng)機(jī)手或者叫購買農(nóng)機(jī)的個人和組織的數(shù)量也是在下降的。以前是馬路上攔截收割機(jī)，搶著用，現(xiàn)在是收割機(jī)到處跑，搶活干。農(nóng)機(jī)顯然不是稀缺資源了，這點(diǎn)我們要有充分的認(rèn)識。那么，什么是稀缺資源呢。我們發(fā)現(xiàn)，把農(nóng)機(jī)組織起來的能力，是稀缺資源。比如一個經(jīng)銷商，你賣了很多農(nóng)機(jī)，這點(diǎn)是常態(tài)，但是你能不能把他們組織起來，去接訂單，接1萬畝的翻地的活？這個組織能力，是關(guān)鍵的，組織化手段是農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的關(guān)鍵。最近大家都在學(xué)黨史，共產(chǎn)黨打敗國民黨的一個非常重要的原因，是什么，就是組織能力。

我們的農(nóng)機(jī)服務(wù)變化是明顯的，從短工變?yōu)殚L工，從單一環(huán)節(jié)到全面全程，從單一技術(shù)到集成技術(shù)。按照余友泰先生的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的三個支撐，分別是生物技術(shù)，工程技術(shù)，管理技術(shù)，那么農(nóng)機(jī)服務(wù)應(yīng)該是：工程技術(shù)，保證生物技術(shù)有效落地，管理技術(shù)，保證資源配置合理優(yōu)化。這樣才能夠把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)落地。比如說，工程技術(shù)保證生物技術(shù)落地的問題，玉米的精量單播，就是靠高精度播種機(jī)來實(shí)現(xiàn)的。比如說，管理技術(shù)的問題，農(nóng)機(jī)作業(yè)隊(duì)的訂單管理、作業(yè)調(diào)度，就是為了提高作業(yè)效率。

那么說，我們現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，是不是就要去中間化，或者去渠道化，是不是要取代什么，這些都是我們面臨的現(xiàn)實(shí)問題。我們的建議，術(shù)業(yè)專攻、通力合作。這是兩個層面的要求，一個是在單一環(huán)節(jié)上必須具備專業(yè)性，一個是在聯(lián)合的問題上，必須具備通力合作的態(tài)度和方法?？偟膩碚f，就是環(huán)節(jié)上不要考慮替代，模式上必須研究覆蓋。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，不管是搞農(nóng)機(jī)，還是搞農(nóng)資的，還是搞服務(wù)的，大家都在各自的領(lǐng)域里有非常好的資源積累，短時間內(nèi)我們是無法通過自身學(xué)習(xí)掌握其他領(lǐng)域的資源和知識的，人都是有邊界的，這個肯定是存在的，所以說，我們不要去代替誰，而要聯(lián)合誰，聯(lián)合起來，組織起來，才是好辦法?；诜止ぃ訌?qiáng)協(xié)同，才是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)。農(nóng)業(yè)并不是一個難以融入分工經(jīng)濟(jì)的被動的部門，小農(nóng)也能在此過程中做出積極有效的反應(yīng)。一方面，農(nóng)戶有能力發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會并主動進(jìn)行要素匹配，通過迂回投資與生產(chǎn)性服務(wù)外包，從而主動利用社會分工的經(jīng)濟(jì)性；另一方面，農(nóng)戶能夠主動地進(jìn)行種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整與生產(chǎn)的專業(yè)化（如擴(kuò)大糧食種植規(guī)模），通過更多地使用農(nóng)業(yè)機(jī)械以實(shí)現(xiàn)對勞動的替代，則能夠有效地促進(jìn)農(nóng)業(yè)分工的深化。我們的結(jié)論是，服務(wù)規(guī)?；?，將早于種植規(guī)?；瘜?shí)現(xiàn)。

這個提法是很有意思的，也是我們的一個建議，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)理想路徑：高接換種。那么什么是高接換種呢，這個定義，特別像給我們的農(nóng)機(jī)行業(yè)來的定義。可以主動入座，請看：來自辭海的定義。高接換種，植物無性繁殖方法之一。將接穗(枝或芽)接于砧木主要枝條的分枝處。常用于成年樹品種更換。若果園品種選用不當(dāng),或品質(zhì)不佳、適應(yīng)性差、品種組合不妥等,可利用原有成年樹作砧木,于樹枝高處換接新品種,以形成新樹冠生產(chǎn)果實(shí)。高接時,注意接穗和砧木兩者親和力,以提高高接成活率,使之生長發(fā)育正常。此法亦可用于舊園改造,縮短建立新園周期。這像不像農(nóng)機(jī)行業(yè)，我們的很多做法已經(jīng)品質(zhì)不佳了，已經(jīng)不能有好的產(chǎn)出了，所以我們要進(jìn)行高接。對我農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)來說，接穗就是商業(yè)模式，砧木就是抓地能力。比如說，我們通過一個農(nóng)機(jī)手服務(wù)了2000畝玉米，種植戶說，你別只給我播種啊，你直接帶種子來，那么我們是不是就代替了種子經(jīng)銷商，直接從批發(fā)商拿種子來賣，那就大錯特錯了，種子行業(yè)也是有行業(yè)壁壘的，貿(mào)然來選擇種子種植，也是有很大風(fēng)險的。我們現(xiàn)在要干的是什么呢，就是去聯(lián)合種子經(jīng)銷商，共同來服務(wù)這個種植戶就可以了。砧木是要為成本負(fù)責(zé)的，是要為環(huán)境脅迫負(fù)責(zé)的，是要為低成本的地推負(fù)責(zé)的。野性，抗造，這是砧木的必然要求。

這就是高接換種的成功案例，100多年的柑橘大樹，高接為全新品種，碩果累累。是2018年11月在重慶拍的。看到這個圖，相信大家就會很明白什么是高接換種了。

講到了農(nóng)資，那么我們來看看，農(nóng)機(jī)人、農(nóng)資人共同的優(yōu)點(diǎn)：地推能力，原始積累，新進(jìn)入者所失去的機(jī)會窗口。自帶流量、各有粉絲，熟人社會的基本要素。也就是說，農(nóng)機(jī)人農(nóng)資人都在自己的領(lǐng)域深耕多年了，都有了非常好的地推能力，都清楚的了解所在區(qū)域的潛在客戶群體了，這是我們的原始積累。新進(jìn)入者要想來了解這個窗口，他沒有足夠的成本來支撐了。我們的農(nóng)機(jī)人，農(nóng)資人，都跟當(dāng)?shù)氐挠脩羧后w打成一片了，都有自己的流量，有自己的粉絲了，這是農(nóng)村的特別重要的熟人社會的要求了，費(fèi)孝通都說過的，差序格局。但是，他們有沒有不同呢。

農(nóng)機(jī)人的特質(zhì)：田間行走的農(nóng)資超市。什么意思呢，就是說，購買農(nóng)機(jī)需要規(guī)模經(jīng)濟(jì)，對于農(nóng)機(jī)來說，意味著批發(fā)，意味著每一臺農(nóng)機(jī)背后，都是一批農(nóng)資用戶。是一對多的關(guān)系，我們稱之為批發(fā)。那么農(nóng)資人呢，他們則是務(wù)于精熟的行銷能力。因?yàn)檗r(nóng)資在經(jīng)濟(jì)學(xué)叫產(chǎn)權(quán)無限可分，每家每戶，都要生產(chǎn)，都得買種子，買農(nóng)藥，買化肥，那么農(nóng)資人特別擅長的就是零售，是一對一的關(guān)系。但是要知道，每一粒種子背后，都在使用農(nóng)機(jī)或服務(wù)，這是個多對一的關(guān)系了，可能老張老李的種子，都是老王的播種機(jī)來作業(yè)的。

既然農(nóng)機(jī)人農(nóng)資人都有這樣那樣的優(yōu)點(diǎn)，還有本質(zhì)的區(qū)別，那么，在未來的農(nóng)事服務(wù)過程中，我們應(yīng)該怎么辦呢。建議：并網(wǎng)、共管，提供綜合服務(wù)。這個就跟城市建設(shè)是一樣的，供暖的，搞網(wǎng)線的，搞自來水的，都在挖管道?，F(xiàn)在別挖了，重新規(guī)劃，搞個公用的管道，大家都用，都交租金，這是一個很好的辦法，我們叫，并網(wǎng)、共管。農(nóng)機(jī)農(nóng)資也是一樣，大家別在分別找客戶了，我們一起來把客戶湊起來，大家都在一個管道里玩，帶著流量，一起來上網(wǎng)，這就是一種進(jìn)步。但是，創(chuàng)造出大于部分總和的真正整體，這是對我們的本質(zhì)要求，也就是1+1大于2。聯(lián)合起來有很好的收益，比原來的各自為戰(zhàn)掙錢多，這才是應(yīng)該有的效果。原來的單一服務(wù)，是關(guān)鍵的成功因素，一招鮮，吃遍天?，F(xiàn)在不是，現(xiàn)在你沒有單一服務(wù)能力，就可能出局了，因?yàn)楹芏嗳擞羞@個能力?，F(xiàn)在的關(guān)鍵成功因素，就是做大蛋糕，然后才能分蛋糕。這是非?，F(xiàn)實(shí)的狀況。

這個問題就很關(guān)鍵了。昨天晚上，我們年會的一個創(chuàng)新點(diǎn)，在晚上加塞，加了一個特邀報告，邀請了國內(nèi)研究合作社的大專家，李院長來給大家科普農(nóng)民合作社的知識。相信大家也都學(xué)到了很多，悟到了很多。前面我們講的，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的問題，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的問題，這都是橫向一體化的問題，我們通過分工，來重新進(jìn)行生產(chǎn)，在沒有快速解決種植規(guī)模下的前提下，我們依靠了服務(wù)規(guī)?；瘉斫鉀Q了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的問題。這是橫向一體化的進(jìn)步。那么，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，還需要縱向一體化啊?？v向一體化關(guān)鍵是農(nóng)產(chǎn)品的銷售，農(nóng)產(chǎn)品的初加工，精深加工帶來的利潤分配問題，我們認(rèn)為，農(nóng)產(chǎn)品銷售、加工帶來的利潤，倒推分配給前端農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，這才是才是拉動生產(chǎn)整合的真正引擎。但是在這個問題上，我們做的還是不好，尤其是農(nóng)機(jī)人，更多的只是停留在生產(chǎn)的問題上，做了很多文章，下了很多的工夫，但是就生產(chǎn)而生產(chǎn)是沒有出路的，必須要有后端的利潤進(jìn)來?，F(xiàn)在的情況是，很多生產(chǎn)單元，都是給工商資本送原料，精深加工的利潤都在下鄉(xiāng)的工商資本手里。我們更多的還是在一產(chǎn)的鍋里吃飯，大家都知道，利潤曲線中，生產(chǎn)端的利潤是最低的。我們?nèi)绾蝸磉M(jìn)入縱向一體化，來促使我們的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場，我們來做市場，不能只做原料的生產(chǎn)，而是要做精深加工，要跟工商資本競爭，這才是出路。產(chǎn)業(yè)興旺，是產(chǎn)業(yè)鏈的興旺，不是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的興旺。

幾句話，很干脆，跟大家分享。中國農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和問題是從來沒有的,不能通過任何學(xué)科或既定議程來解決,需要：思辨+實(shí)踐，干中學(xué)、學(xué)中干。行業(yè)協(xié)會能夠做的事情，是，但開風(fēng)氣不為師。破一種舊習(xí)氣，開一種新風(fēng)氣，但是不能師心自用，更多的是要跟行業(yè)同仁，共同研究，共同發(fā)展。

留下三個問題，與大家思考：1.農(nóng)機(jī)、農(nóng)資如何聯(lián)合起來進(jìn)行社會化服務(wù)？2.農(nóng)民合作社如何在縱向一體化中尋找出路？3.農(nóng)業(yè)機(jī)械化如何服務(wù)于優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出？這三個問題，是中觀問題，前面講的呢，是偏宏觀的問題。那么，怎么解題，怎么落實(shí)。我們一起來思考。